胜任力与人才管理

为什么要关注胜任力：企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？在人力资源上怎么应用？应用的方面很多，包括绩效，人才的保留，人才招聘和人才发展方面等。

战略激励性薪酬设计与应用

本课程为打包课程，分10个课时，总价198元 本套课程学时共6小时。全面深入的就薪酬体系的概念和实操进行讲解，列举了大量咨询中遇到的真实案例。课程内容分为三部分：薪酬设计的逻辑步骤；薪酬设计操作技术；薪酬设计应用步骤

劳动合同的必备条款介绍

用人单位与劳动者签订劳动合同时，哪些条款必不可少？每则条款又该如何拟定？请听视频中的逐条解读。

如何进行有效的招聘

【课程内容】 1、有效招聘应该遵循哪三大步骤？ 2、招聘准备阶段，有哪些工作要做？ 3、面试组织与安排包含哪些细节？ 4、面试后还有哪些工作是必要的？ 【课程收获】 1、促使招聘工作趋于规范与完善，进而提高招聘效果; 2、同时了解并学习更多的面试方法与技巧，优化面试流程，帮助提升招聘效果。 【适宜人群】 招聘专员；HR从业者；对招聘感兴趣的人。

企业人才招聘数据分析与总结

1.招聘数据要分析什么；2.招聘渠道数据分析模型；3.招聘工作常见数据分析模型；4.基于数据分析的招聘工作总结

缺乏必备条款的劳动合同的效力分析

劳动合同缺乏必备条款时是否无效？它会给企业带来哪些风险？人力资源管理效率迫在提高，赶快打开视频学习吧。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

参保人员享受工伤保险待遇的同时可否享受医疗保险待遇

工伤后在医院就诊，那医疗保险可不可以用呢？双重保险的设立初衷是什么？请听儒思微课为你细细道来

员工职业通道发展

一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义

如何进行职业通道设计

一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义